Andrei Strah, secretar general adjunct al Guvernului Republicii Moldova

Una dintre întrebările filosofice, la care caut periodic un răspuns, se referă la ce îl deosebește pe un funcționar public bun de un locuitor al Republicii Moldova. Care este acea caracteristică determinantă a unui funcționar public? Iată că până acum, nu am ajuns la un răspuns exhaustiv, ceea ce este absolut normal. Serviciul public este un organism viu, care nu este static și care implică oricum o anumită doză de auto-dezvoltare și determinare. Cu toate acestea, întotdeauna concluzionez că un funcționar public bun dă dovadă de un comportament contra-intuitiv, fiind capabil să iasă din câmpul psihologic că “munca mea este cea mai importantă” și că “eu știu cel mai bine care sunt problemele și soluțiile în domeniu”. Un funcționar public ideal este cel care “poartă ciubotele” colegilor și locuitorilor și se transpune în situația lor atunci când plămădește soluții. Consider cu fermitate că doar o schimbare de atitudine în serviciul public va duce la o schimbare ireversibilă calitativă a vieții locuitorilor țării.

De unde să începem?

Scopul general, pe care îl urmărim cu toții, este avansarea spre universalitate serviciu public atractiv, integru și profesionist. Desigur că nu trebuie să reinventăm bicicleta – creșterea salariilor, îmbunătățirea calității acțiunilor de dezvoltare personală prin instruire, modernizarea reglementărilor privind serviciul public, creșterea accesibilității funcțiilor, clarificarea oportunităților de creștere în carieră – toate sunt ingrediente esențiale și obligatorii în navigarea spre scopul enunțat mai sus. Dar, există o dimensiune de ansamblu, pe care mă bucur că o considerăm din ce în ce mai importantă în ultima perioadă – deschiderea serviciului public pentru tineri. Anume acesta este punctul de pornire și elementul pe care trebuie să îl luăm în considerare atunci când ne gândim la orice intervenții în reglementarea serviciului public.

SPRINT – flacăra interioară a serviciului public

Oportunitatea acordată funcționarilor publici tineri prin programul SPRINT este o precondiție pentru schimbarea de atitudine în serviciul public, despre care am scris mai sus. Programul nu este pe departe numai despre instruiri, ci deschide un spațiu de afirmare și inițiativă pentru participanții și absolvenții acestuia. Platforma este în totalitate în mâinile funcționarilor publici tineri și poate aduce un impuls calitativ puternic, care să determine un ritm sporit al schimbărilor în serviciul public. În plus, SPRINT aduce oportunitatea de a ne cunoaște și colabora în scopuri administrative, chiar dacă muncim pentru instituții diferite. În anul 2025, SPRINT va ajunge la a treia ediție și va atinge un obiectiv total de 100 de participanți. Programul trebuie să devină sistemic și să aibă loc anual.

Concluzie

Pentru a fi atractiv din exterior, serviciul public trebuie să devină atractiv în interior. Am simțit emanarea vibe-urilor pozitive cu fiecare ocazie când am participat la activitățile SPRINT, deci sunt sigur că platforma are toate oportunitățile să joace un rol instrumental la schimbările majore pe care le așteaptă locuitorii țării.